(二） 计划以决策中所制定的方向和目标为基础，进行全面、细致的调查，拟订出一定时间（年、季、月）内适当的经营目标以及实施的步骤和计划。

(三） 为了实现决策者的目标和计划，必须在时间和空间上组织和协调好生产的各个环节，进行合理分工，明确各级、各岗位人员的责、 权、利，使生产人员与生产资料之间达到最合理的结合，让人、 财、物发挥出最大效能。

(四） 指挥各级管理人员根据计划，对下级和个人进行指挥，从而使生产活动中的每一个个体得到统一的调度，及时解决生产中存在的矛盾，使生产紧张有序地进行。

(五） 监督对生产经营过程中人和物的使用，要进行系统的检查和核算。首先应根据劳动定额的完成情况，相应给予恰当的劳动报酬、奖励 或惩罚；其次应制定各种物质消耗定额，对生产过程中财力和物力 消耗经常进行全面、系统地核算和分析，确保降低消耗、减少成本、提高盈利水平。

(六） 调节处理好生产经营活动中各方面的关系，解决它们之间出现的矛盾和分歧，达到协调一致，实现共同目标。以上各项职能中，最重要的是决策和指挥。